「キャッシュフロー計画表」を策定し、「Plan・Do・Check」のサイクルを回転させます。

実行可能な内容になっているか、定期的に一緒に確認します。支出予定や売上予測ができるようになり、計画を立てやすくなります。

数字から同業他社との差別化が図れている強みや、強化の必要な課題が浮かび上がります。

具体的な戦略――設備投資、人財への投資など――を立てられるようになります。

成功している同業他社のデータなどと照らし合わせながら、経営数字を検討します。

貴社に合った新規採用への投資額や、既存社員の賃上げ、給与水準の見直しをしていきます。