企業研修やセミナーを開催しております
問題社員を採らない・発生させないノウハウを具体例を用いてお伝えします。
当社代表の著書「あの会社に問題社員がいない理由」(第一法規)で、表現できなかった裏話や対策方法のすべてを公開します。
問題社員の発生防止の基本は、入口(採用時点)の見極めが7割と考えます。
この研修では問題社員を採用しないために必要な書類選考方法や面接手法に至るまで、すべてをお伝えします。
新入社員・中途採用社員の戦力化や問題社員の発生を予防するには、継続的なコミュニケーションが大切です。
この研修ではコミュニケーションをとる上で必要な基本テクニックをお伝えします。
経営ビジョンを立てることは、会社を成長させ、利益を生み、会社・社員・取引先が豊かになるために必要な「道しるべ」です。会社が成長し、利益を生み出すためにやるべきことを書きだすことで、明日から具体的な行動計画に落とし込むことができます。
「自分の給料はどこから支払われるのか?」「給与を増やすためにはどのように働けばよいのか?」「会社が利益を追求する意味は何か?」など会社のお金の流れと社員の給料と会社の利益との関係を「お金のブロックパズル」を使って具体的に解説します。幹部社員には、経営者目線で、一般社員には従業員目線で、それぞれの視点でお話します。
理想のCF構造
労働基準監督署、ハローワーク、社会保険事務所の調査対応、就業規則、諸規程、賃金制度の活用、公的年金の相談などの研修やセミナーをご依頼いただけます。
1時間
55,000円〜
要相談
豊富な経験に裏打ちされた柔軟な発想力で
「ひと」と「かね」に関することを総合的にサポートします。
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