※1 面談でナビゲート

現状の経営理念や資料に基づいて、こちらから質問を投げかけます。
ご回答には、ポイントになる思いのこもった言葉が出てくるものです。
その思いを大切に、一緒に深掘りしていきます。
お忙しい経営者の方にとってお一人で取り組むのは難しい作業ですが、ナビゲートにより、ビジョンができあがっていきます。

※2 言語化と時間軸への落とし込み、見直し

ある程度の将来、たとえば５年後の会社はどうありたいのか目標を立てます。
この目標達成のために、今すぐ取り掛かるべきこと、専門家に相談するべきことを分別し、具体的な行動計画を作成していきます。
おのずと短期間の目標も生み出されます。

※3 社員の方への公表

会社の行動指針を公表することで、目標が共有され、社員の方の意識向上を図ることができます。

※4 振り返りと改善策の提案

計画と実績に差異が生じた場合、原因を探り改善策を提案します。